Klartext.
Keine offenen Fragen.
C-Level-Entscheidungen verlangen Präzision und Verbindlichkeit. Hier beantworte ich die wichtigsten Fragen zu meiner Unabhängigkeit, der operativen Zusammenarbeit und den messbaren IT-Hebeln – direkt und ohne Umschweife.
Positionierung
Warum ein externer IT-Director und kein Systemhaus?
Systemhäuser leben vom Verkauf von Lizenzen und Hardware. Ich verkaufe unternehmerische Klarheit, digitale Resilienz und ROI. Als unabhängiger Trusted Advisor sitze ich auf Ihrer Seite des Tisches und bewerte Technologien ausschließlich nach ihrem Business Value für Ihr Unternehmen.
Integration
Ersetzen Sie meine bestehende IT-Abteilung?
Nein, ich führe sie strategisch. Viele IT-Abteilungen ertrinken im operativen Tagesgeschäft. Ich fungiere als Übersetzer zwischen den Zielen der Geschäftsführung und der technischen Umsetzung, steuere externe Dienstleister und räume historischen IT-Wildwuchs auf.
Methodik
Wie läuft ein KI-Consulting-Projekt ab?
Pragmatisch und messbar. Keine monatelangen Theorie-Workshops. Wir starten mit einer schonungslosen Analyse des Status Quo, identifizieren die Hebel mit dem höchsten Impact und implementieren innerhalb weniger Wochen ein sicheres, lokales Proof of Concept (PoC).